د نن ورځې ورځنۍ انرژي زموږ د خپل EGO پر بنسټ د کنټرول میکانیزمونو لپاره ولاړه ده، زموږ د سیوري برخو پیژندلو او د دوی درملنه / بدلون / خلاصون. د پایلې په توګه، د نن ورځې انرژي هم د شعور حالت رامینځته کولو لپاره ولاړ دی، په کوم کې چې نور بارونه غالب نه وي، د بیلګې په توګه ذهني بار، چې په پایله کې زموږ د همغږي سوکالۍ په لاره کې ودریږي.
فشار پریږدئ - توازن رامینځته کړئ
په نهایت کې، دا زموږ د EGO پر بنسټ د کنټرول میکانیزمونه دي، زموږ د منفي اړخونو پروګرامونه، چې ډیری وختونه موږ د مثبت / همغږي / متوازن واقعیت رامینځته کولو مخه نیسي. په دې برخه کې، یو مثبت ذهن هم د یو چا ژوند ته مثبت شرایط جذبوي. منفي ذهنیت په بدل کې د ژوند منفي شرایط په خپل ژوند کې راجلبوي (یو څوک کولی شي د انرژي لرونکي کثافاتو او انرژي لرونکي روښانه ژوند شرایطو په اړه هم خبرې وکړي ، ځکه چې مثبت یا حتی منفي طبیعت د لیدونکي په سترګو کې دی - مثبتیت / منفي یوازې دی. زموږ د دوه اړخیز شتون اړخونه). زموږ د ذهن سمت تل زموږ د خپل شعور لخوا اغیزمن کیږي. هرڅومره چې یو شخص په دې برخه کې ډیر منفي پروګرامونه ولري (منفي پروګرامونه = منفي / ویجاړونکي چلندونه، - باورونه، - باورونه، او نور)، په اوږد مهال کې د مثبت ذهني سمون ساتل خورا ستونزمن کیږي، ځکه چې زموږ ویجاړونکي پروګرامونه رهبري کوي. موږ بیا بیا زموږ د سترګو په وړاندې خپل سیوري ته راځو، موږ د مثبت واقعیت رامینځته کولو لپاره زموږ تمرکز ته اړولو مخه نیسو. له همدې امله، دا اړینه ده چې په تدریجي ډول خپل سیوري برخې، خپل کارمیک ښکیلتیا او نور ذهني خنډونه وپیژني، د دوی سره معامله وکړي، دوی یې ومني او بیا په تدریجي ډول د دې توان ولري چې خپل سیوري منحل / خلاص کړي. په دې شرایطو کې، یو څوک کولی شي یوازې هغه وخت پریږدي چې منفي برخې پریږدي او بیرته د منلو حالت ته لاړ شي.
د خپلو سیوري برخو په ځپلو سره، موږ بالاخره یوازې د خپلو مثبتو برخو د پرمختګ مخه نیسو او ځان په یو ځان تحمیل شوي شیطاني دوره کې نیسو..!!
د دې دلیل لپاره، د نن ورځې انرژي وکاروئ او که اړتیا وي، د خپلو سیوري برخو سره معامله وکړئ. په خپل ځان کې ژور لاړ شئ او له ځانه وپوښتئ چې ولې تاسو لومړی دا برخې نه شئ منلی، دویم دا چې تاسو څنګه کولی شئ دوی بیا ومني او دریم دا چې تاسو څنګه کولی شئ د دې "سیوري حالت" څخه خلاص شئ. پدې معنی چې روغ، خوشحاله او په همغږۍ کې ژوند وکړئ.
